販売革新 2023年12月号

●「フード&ドラッグ」業態
・「ウエルシアプラス」ドラッグ核に食の在り方提案、九州200店舗体制始動
・フード強化型ドラッグの業態開発と差別化戦略
・高回転と高荒利のローコストオペレーションが鍵
・「フード&ドラッグ+調剤」確立に必要な10の条件

●静かなる一手 有力チェーンの気になる戦略
・ファーストリテイリング 重み増す米国の役割と次代の成長を担うインド
・柳井正社長「売上高5兆円までの道筋はほぼ見えている」
・カインズ「より良い商品」から「より良い暮らし」に視点を転換
・イオンリテール 都市型SC「そよら」の正体とその戦略に迫る

●新チャネル「移動販売車」最新動向
・カスミ 小さなコミュニティで買物本来の「楽しさ」を提供
・ウエルシア薬局 販売車両の大型モニターでオンライン健康相談

●チェーンストア決算2023

●「トレード・オン」は本当に有効か?

●海外流通企業スタディ「Target」

●セブン-イレブン2023年度下期商品政策

●2023年 年末年始の「稼ぎ方」

●予約獲得と売場変更は早めに動く

●ワクワクや贅沢感、「消費者の欲求軸」意識

●所得格差拡大に「メリハリ消費」対応の売場

●新店・新SCダイジェスト
・そよら武蔵狭山
・無印良品 銀座
・SHIBUYA DOGENZAKA FLAG
・虎ノ門ヒルズ ステーションタワー

●流通ジャーナル
・「過去最高」更新のセブン&アイとイオンの上期業績

●商品自らが話し掛け踊り出す新しい販促手法

【連載】
・チェーンストアの言の葉
・DATA BANK
・リテールメディアの現在地
・「中食」を通じた健康づくり
・12月(師走)販促カレンダー
・リテール日記
・今月の視点
・編集後記