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販売革新22年10月号

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販売革新 2022年10月号

●地域と共に生きる
・チェーンストアが地域課題にまで取り組むべき理由
・大手スーパーは今なぜ「地域密着」を強めているのか
・「地域密着型の事業モデル」を構築へ
・地域と共創する「くみまち構想」を策定
・地域の「不」を探究、事業を通じ解決策を探る

●関西フードマーケット林克弘代表取締役社長に聞く
「新たな食価値提供と関西ドミナントの深耕」

●日本とは全く異なるステージで躍動中アメリカのチェーンストア業界に学ぶこと

●人口減、高齢化に抗し「世代客層」を活性化せよ!

●イトーヨーカドー幕張店世代客層を拡大する品揃えの条件

●戦略の起点は客層ではなく「顔なじみ」にある

●ヤオコーの一貫したアクションの意義

●自社・自店のサービス水準を見直す時

●男女比率と年齢構成比の変化をひも解く

●エアークローゼット天沼聰社長兼CEO 「次の世代のファッション消費を提案する新たな選択肢になる」

●流通DX次の一手

●ビバホームプロ日高店(埼玉県)

●カスミ茂原マーケットプレイス店(千葉県)

●東武ストアフレッシュ&クイック朝霞台店(埼玉県)

【連載・シリーズ・リポート】
・やさしいファイナンス・リスク・マネジメント信用リスクの調整
・新・チェーストア理論
・チェーンストアの言の葉
・新フォーマットへの挑戦
・近代小売業の原点
・今月の視点