販売革新 2022年9月号

●小売業の新たな局面
・SMは次世代モデルの構築へ ECとの差を解消する局面に
・ドラッグと薬局の競争の軸は 規模から地域密着へ変わる
・値上げラッシュに変化の兆し 流れにあらがう小売業も登場
・DXは個別の取り組みから 総合的な戦略へと進んでいく
・セブン&アイが業態越え連携 首都圏食品戦略が本格始動へ
・イトーヨーカ堂が幕張店改装 構造改革の「第2章」に突入
・米国は急激なインフレに突入 サプライチェーン改革で対抗

●組織活性化の新潮流「心理的安全性」の実現
・1万人調査結果からパート・アルバイトさんは発言できているのか?
・「心理的安全性」を深く知り、職場で実践するための3冊

●Afterコロナにチェーンストアの必須テーマ「ウェルビーイング」の考え方と実戦
・地域社会で存在価値を高める食品SMのアプローチとは?
・「Style Factoryららぽーと湘南平塚店」ワンランク豊かな生活を発信
・幸福感を求める人に必要な商業施設のウェルビーイング視点

●2年で売上高890億円を増加させ急速成長オーケー絶好調の理由

●双方が支え合い生産性向上を図る新しい組織づくり

●デジタル、高品質、地域食材の開発でコンビニが攻勢かける

●ミニストップの職域内コンビニ実証店

●ロボットが公道走行で配送

●イオンタウン毛呂山(埼玉県)

●#ワークマン女子×ワークマン シューズ(東京)

●ビオセボン自由が丘店(東京)

●コストコ「第2の拡大期」へ 壬生倉庫店開店で関東の空白県解消

【連載・シリーズ・リポート】
・やさしいファイナンス・リスク・マネジメント信用リスクの調整
・新・チェーストア理論
・チェーンストアの言の葉
・新フォーマットへの挑戦
・近代小売業の原点
・今月の視点